La industria de la construcción está experimentando cambios rápidos con respecto a la adopción y el despliegue de nuevas tecnologías en los sitios de trabajo. Con los nuevos avances en tecnologías como la inteligencia artificial y la robótica, la industria de la construcción está lista para un cambio sin precedentes. Para ayudar a encontrarle sentido a todo esto y obtener información valiosa sobre lo que nos depara el futuro, reunimos a un panel de estrellas de la tecnología contemporánea para profundizar en estos importantes temas:

• Tomislav Zigo - Director de tecnología y vicepresidente de Clayco
• Alexis McGuffin - Director Nacional de Entrega Digital en Construcción en Suffolk
• Hammad Chaudhry - Vicepresidente de Innovación y Tecnología de la Construcción en Ellis Don
• Michael Contreras - Director de Tecnología en Estructura: Tone Southwest

Esta publicación resume los puntos clave y las conclusiones de la sesión.

Escalamiento exitoso de la tecnología en las organizaciones de construcción

El panel destacó el papel crucial de integrar la tecnología en las empresas de construcción, no solo como herramientas sino como elementos estratégicos. Alexis compartió el enfoque pionero de Suffolk al contratar al primer director de datos de la industria hace siete años, lo que llevó al desarrollo de un lago de datos, análisis predictivos y su plataforma de gestión de proyectos en tiempo real, Mission Control. Esta plataforma y su modelo LOD 400 son una fuente única de información fiable sobre el terreno. Alexis hizo hincapié en la necesidad de que los profesionales evolucionen para dejar de ser solo tecnólogos o especialistas en VDC y convertirse en partes integrales de un ecosistema tecnológico, comprender profundamente la construcción e impulsar las mejoras de los procesos desde el terreno.

Del mismo modo, Tomislav habló sobre el viaje de Clayco, que implicó una transformación, pasando de ver el diseño y la construcción virtuales (VDC) como un comodín para la tecnología a un enfoque más matizado que considera la tecnología de diseño, la captura de la realidad y la entrega de proyectos como componentes distintos que contribuyen a la eficacia operativa general. Esta transición se debió en parte a la necesidad de mantener una ventaja competitiva y una identidad cultural ante el rápido crecimiento y la dinámica cambiante de la industria de la construcción, especialmente en respuesta a la COVID-19.

Hammad destacó el cambio de EllisDon del VDC y el BIM tradicionales a una estrategia de tecnología de la construcción más amplia, que integra las herramientas digitales en los procesos centrales para lograr un enfoque coherente. Habló sobre su trayectoria, desde el trabajo pionero en la Galería de Arte de Ontario, diseñada por Frank Gehry, hasta abordar la fragmentación del sector y pasar a una estrategia de construcción digital más integrada. Esta estrategia abarca no solo la adopción de tecnologías innovadoras, sino también la integración de estas tecnologías en los procesos básicos de construcción, como la programación, el control de calidad y la gestión sobre el terreno, pasando de las soluciones aisladas a un enfoque coherente y holístico.

En general, los panelistas hicieron hincapié en el papel fundamental de las personas a la hora de ampliar la tecnología en las organizaciones. Señalaron que la competencia tecnológica debe combinarse con un conocimiento profundo de la industria para impulsar la adopción e integración significativas de la tecnología en los proyectos de construcción. El desafío de alinear la estrategia tecnológica con los objetivos empresariales generales fue un tema común, al igual que la necesidad de un cambio cultural en la industria para aprovechar al máximo el potencial de las herramientas y plataformas digitales.

Robótica en la construcción

El segundo tema, Robótica en la construcción, contó con contribuciones perspicaces de los ponentes, subrayando el potencial transformador de la robótica en este campo. La conversación comenzó centrándose en la transición de los tecnólogos de puestos de oficina a puestos activos in situ, haciendo hincapié en la necesidad de un conocimiento profundo de los métodos de construcción y de la integración de la tecnología en estos procesos. Michael Contreras (MC) de Structure Tone Southwest compartió su experiencia práctica y los impactos positivos de la robótica en las obras de construcción. Destacó el enfoque proactivo para abordar la escasez de mano de obra mediante el aumento de la fuerza laboral mediante la robótica, como el uso de robots de diseño como Robótica robusta y Robótica polvorienta, que no solo realizan las tareas de manera eficiente sino que también añaden valor al incorporar información detallada en el proceso de construcción.

El diálogo exploró más a fondo cómo la robótica está mejorando la seguridad y la eficiencia, enfatizando la importancia de los operadores capacitados para aprovechar estas tecnologías de manera efectiva. El debate reconoció los desafíos de integrar la robótica, incluida la necesidad de una planificación cuidadosa y la creación de un ecosistema de apoyo que fomente la innovación. Tomislav expresó una visión pragmática y sugirió centrarse en los entornos controlados y en la planificación para maximizar los beneficios de la automatización. Hammad destacó el papel fundamental de la planificación en la adopción de la robótica, y sugirió que los avances en robótica ofrecen la oportunidad de repensar los procesos de construcción de manera fundamental.

La conversación finalizó con el consenso de que, si bien la robótica representa una vía prometedora para la innovación en la construcción, su integración exitosa depende de la planificación estratégica, la supervisión humana calificada y la creación de un ecosistema que apoye la mejora y la adaptación continuas. Y lo que es más importante, el futuro de la robótica en la construcción, tal como se ha discutido, no radica en reemplazar a la fuerza laboral sino en complementarla, lo que conduce a prácticas de construcción más seguras, eficientes y tecnológicamente avanzadas.

Inteligencia artificial (IA) en la construcción

El debate sobre la IA en la construcción profundizó en la integración y los desafíos de la implementación de la inteligencia artificial en la industria de la construcción, subrayando el papel fundamental que puede desempeñar para mejorar la entrega y la gestión de los proyectos. Alexis destacó el enfoque proactivo de Suffolk para aprovechar la IA, haciendo hincapié en el rápido ritmo del desarrollo tecnológico, que a menudo supera la capacidad de los equipos de proyecto para mantenerse al día. Al utilizar una combinación de paneles y análisis predictivos, Suffolk ha desarrollado sistemas para proporcionar información en tiempo real y modelos predictivos sobre los resultados de los proyectos, centrándose en la seguridad, los costos y el cronograma. Este enfoque permite la identificación preventiva y la mitigación de los riesgos, lo que ilustra una estrategia con visión de futuro para integrar la IA a fin de mejorar la previsibilidad y la eficiencia de los proyectos.

Tomislav habló sobre la perspectiva más amplia de la industria, incluidos los desafíos de la estandarización, el intercambio y la propiedad de los datos que impiden la plena realización del potencial de la IA en la construcción. Hizo hincapié en la importancia de la gobernanza de los datos, los entornos de datos comunes, la necesidad de un punto de partida común en materia de estandarización y los obstáculos que plantea el intercambio de datos entre las partes interesadas, que siguen siendo obstáculos importantes para aprovechar la IA en todos los ámbitos.

MC amplió la importancia de comprender la fuente de datos utilizada en los lagos de datos y en el entrenamiento de los modelos de IA, y señaló los posibles riesgos de sesgos e imprecisiones que podrían conducir a decisiones perjudiciales si no se gestionan con cuidado. También destacó la competencia que existe con la industria tecnológica por el talento, subrayando la necesidad de atraer y retener a personas capacitadas para impulsar la innovación de la IA en la construcción.

En general, la conversación sobre la IA en la construcción subrayó el papel fundamental de los datos como base de las aplicaciones de IA, los desafíos de adaptarse a los rápidos avances tecnológicos y la importancia de la planificación estratégica y la colaboración de la industria para superar los obstáculos. El potencial de la IA para transformar las prácticas de construcción es inmenso, pero para aprovechar este potencial es necesario abordar los complejos problemas de la estandarización, el intercambio, la gobernanza y la adquisición y retención de talento de los datos.

Propiedad de los datos

Tomislav compartió sus puntos de vista sobre la perspectiva más amplia de la industria, abordando los obstáculos de la gobernanza de los datos y la necesidad de estandarizar en todo el sector. Subrayó la importancia de alinear la propiedad de los datos con los desafíos que plantean las restricciones legales al intercambio de datos. Su narración arrojó luz sobre el intrincado equilibrio entre los avances tecnológicos y los marcos legales y éticos que rigen el uso de datos en la construcción.

Hammad amplió el debate para incluir las complejidades de la propiedad de los datos, particularmente en el contexto de las aplicaciones de IA que requieren un amplio acceso a los datos del proyecto y su análisis. Hizo hincapié en la naturaleza fundamental de navegar por la información confidencial, los acuerdos legales y el panorama cambiante de las expectativas de los clientes en relación con la privacidad y la seguridad de los datos. Sus aportaciones destacaron los esfuerzos continuos del sector para conciliar el potencial transformador de la IA con el imperativo de proteger la información confidencial y mantener la confianza entre todas las partes interesadas.

En conjunto, estas ideas dibujan una imagen de una industria en la cúspide de una transformación significativa, impulsada por la IA pero limitada por las realidades pragmáticas de la propiedad de los datos, la privacidad y los marcos legales que rigen la adopción de la tecnología.

Construir contra comprar contra invertir

En el dinámico panorama de la tecnología de la construcción, las empresas, especialmente las organizaciones más grandes, se enfrentan constantemente al dilema de «construir o comprar». Con la importancia cada vez mayor de las soluciones de software especializadas, esta decisión ha evolucionado para incluir no solo la creación de soluciones internas o la compra de tecnologías existentes, sino también la inversión en nuevas empresas prometedoras o la formación de asociaciones estratégicas, por ejemplo, invertir. Esta estrategia permite a las empresas de construcción acceder a la innovación de manera más fácil y asequible, evitando la necesidad de desarrollar soluciones desde cero. También significa invertir en empresas emergentes que están creando nuevas soluciones industriales, ofreciendo la oportunidad de beneficiarse de su éxito de una manera similar a la del capital de riesgo. Por ejemplo, EllisDon ha desarrollado y desarrollado su plataforma interna de estimación de costes, Edify, con la que ha pasado de ser una herramienta interna a un producto comercializable, lo que ilustra una combinación de estrategias de creación e inversión. El enfoque de Suffolk hace hincapié en la inversión y la asociación, y reconoce el valor de guiar el desarrollo tecnológico para garantizar que los productos se alineen de manera pragmática con las necesidades y limitaciones únicas de la industria de la construcción. Tienen un programa de aceleración para nuevas empresas de tecnología de la construcción llamado IMPULSAR. La postura cautelosa de Clayco con respecto al desarrollo dentro del ecosistema destaca la complejidad y los riesgos involucrados, y subraya la importancia de tomar decisiones objetivas y estratégicas para navegar por este «campo minado». Este enfoque multifacético subraya una tendencia más amplia a considerar la adopción de la tecnología no solo como una opción entre construir o comprar, sino como una estrategia ecosistémica que incluye invertir en nuevas empresas tecnológicas y asociarse con ellas para impulsar la innovación adaptada a las necesidades cambiantes del sector de la construcción.

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