Con la explosiva introducción de nuevas tecnologías, como los sistemas de inteligencia artificial, la computación en la nube y los gemelos digitales, la adopción de la tecnología continúa evolucionando y ganando fuerza en la industria de la construcción. Con esta tendencia, los líderes de la industria, tanto en el mundo de la tecnología como en el de la construcción, están adoptando un enfoque de «asociación», que hace hincapié en aumentar la colaboración y el intercambio de ideas para generar impactos significativos en la industria.

Dos de esos líderes son Javier Glatt, cofundador de cmBuilder.io, y Frank L. Ciminelli II, presidente y director ejecutivo de la firma Arc Building Partners, con sede en Buffalo, Nueva York. Formado como ingeniero, Frank es un veterano e innovador de la industria de la construcción que se esfuerza por impulsar su empresa integrando el conocimiento con la tecnología.

Javier y Frank se sentaron para hablar sobre el papel multidimensional de las tecnologías digitales en la entrega general de proyectos digitales, la gestión de clientes y riesgos y, por supuesto, las simulaciones de logística de obras de construcción con la plataforma cmBuilder.io. Arc ha incorporado varias de estas nuevas tecnologías en sus operaciones con el fin de establecer el estándar para la adopción de la tecnología digital y posicionarse como líder del sector.

Algunos antecedentes sobre Arc Building Partners:

Dentro de la industria de la construcción en constante evolución, Arc ha creado y mantenido un fuerte sentido de propósito que está bien arraigado en su marca. Un arco, como el de su logotipo, es muy parecido a un puente, un escudo y un arco argumental, y simboliza los muchos sombreros que usan para sus clientes y comunidades. Como miembros de la industria de la construcción, Arc desempeña un papel proactivo en la defensa del medio ambiente y el tejido social de los barrios a los que presta servicios. Al combinar la innovación y una gran cantidad de trabajo arduo con asociaciones significativas, Arc ayuda a los clientes a transformar los lotes baldíos, los edificios baldíos y las zonas industriales abandonadas peligrosas en edificios diseñados para servir mejor a quienes los ocupan.

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LA TRANSICIÓN a lo digital

A medida que nos adentramos en este arco argumental, Frank aborda el creciente número de obstáculos a los que se enfrenta la industria de la construcción. Desde la creciente complejidad de los proyectos y los materiales de construcción hasta los modelos de ejecución de proyectos (diseño y construcción, entrega integrada de proyectos, etc.). La complejidad conlleva riesgos adicionales, que han obligado a invertir en nuevas tecnologías y flujos de trabajo que mitiguen estos riesgos y ofrezcan valor a los clientes. Ser uno de los primeros en adoptar tecnologías, como el 3D, la coordinación del modelado de la información de construcción (BIM) y el software de gestión de proyectos basado en la nube como Procore, ha sido clave para la misión de Arc de mantenerse a la vanguardia. Frank hizo hincapié en las tecnologías de colaboración basadas en la nube y en cómo pueden ser fundamentales para actuar como un entorno de datos común para las partes interesadas. Este «centro de información permite a todos los miembros del equipo ver lo mismo y estar en sintonía».

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LA UTILIZACIÓN DE LO DIGITAL

Frank detalla cómo Arc ha utilizado específicamente tecnologías digitales como el modelado logístico de sitios en 3D/4D y el BIM como un medio para generar un «gemelo digital» o una representación visual digital de un activo final. El gemelo digital sirve de vía entre el plan estratégico y el producto físico final. También arrojó luz sobre el potencial de la inteligencia artificial, que permite incorporar gemelos digitales y simulaciones en 4D a un motor de inteligencia artificial para establecer «circuitos de retroalimentación digital». Esto permite la gestión de riesgos y la previsión mediante la comparación del progreso planificado con el real.

Otra área que le apasiona a Frank es la de llevar los modelos digitales al campo, para fomentar mejores modelos centrados en la colaboración entre todas las partes interesadas del proyecto. En Arc, esto ha ayudado a reducir la curva de aprendizaje de sus equipos de campo y a «desmitificar» el uso de estas tecnologías. El valor que se obtiene es digitalizar a las personas poco digitalizadas que trabajan sobre el terreno para impulsar una mejor toma de decisiones, producir un producto final de mayor calidad y fomentar la adopción de la tecnología.

Una fuerza impulsora de esta aceleración de la adopción de la tecnología en Arc ha sido la introducción de la plataforma cmBuilder en su flujo de trabajo de planificación de proyectos para realizar simulaciones logísticas de sitios en 3D/4D potentes y fáciles de realizar. Frank hizo hincapié en la importancia de la planificación de los proyectos y señaló que cmBuilder ha sido fundamental para conseguir la aceptación del plan logístico del sitio y para garantizar que el plan propuesto funcione. Como señaló Ana Alcocer, directora de VDC de Arc, la facilidad de accesibilidad de cmBuilder ha permitido a Arc integrar sin esfuerzo el software en sus operaciones, dando cabida a su fuerza laboral multigeneracional, que tiene diferentes niveles de competencia tecnológica.

«la tecnología debe aprovecharse como catalizador para forzar una conversación diferente sobre cuál debe ser el modelo de entrega adecuado: la forma correcta de formar un equipo en términos de incorporar a las personas adecuadas al proyecto en el momento adecuado, con la experiencia adecuada en la materia y con la gobernanza necesaria en torno a ello».

- Frank L. Ciminelli II - Presidente y director ejecutivo de Arc Building Partners

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LA SIGUIENTE FASE para lo digital

A medida que profundizamos en lo que depara la próxima década para las tecnologías de construcción digital, Frank compartió una opinión perspicaz que se centra en la improvisación de los procesos actuales. Cree que los obstáculos actuales se basan en los modelos de entrega, en forma de contratos legales, transacciones, permisos y más. Afirmó que «hay que aprovechar la tecnología como catalizador para iniciar una conversación diferente sobre cuál debe ser el modelo de entrega adecuado: la forma correcta de formar un equipo en términos de incorporar al proyecto a las personas adecuadas en el momento adecuado, con la experiencia adecuada en la materia y con la gobernanza necesaria». El ingeniero de Frank siempre piensa primero en el proceso. Señala que, incluso con las tecnologías digitales más potentes, es vital encontrar primero los mejores modelos de ejecución de proyectos y estructuras de reparto de riesgos para implementarlas. De lo contrario, los impactos disminuirán.

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