GenCap Construction Corp es una empresa de administración y contratista general, con sede en el área metropolitana de Seattle y especializada en la construcción de desarrollos residenciales multifamiliares a gran escala, desarrollos minoristas de uso mixto y mejoras para inquilinos. Con la colaboración y la innovación a la vanguardia de su modelo de negocio, incorporan su experiencia técnica a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde la viabilidad hasta las operaciones de construcción. GenCap es algo único, ya que forma parte de una estructura corporativa de tres niveles dentro de The Mainstreet Property Group. Bajo el paraguas de Mainstreet Property Group, MainStreet actúa como la empresa promotora inmobiliaria que financia el proyecto, GenCap es el contratista general que construye el proyecto e Insite Property Solutions es la empresa de administración de propiedades que administra el proyecto. Con un enfoque de «construir para operar», la calidad es una prioridad en sus objetivos de ejecución de proyectos y la implementación de la tecnología en sus proyectos ayuda a garantizar un producto final de la más alta calidad.
Hablamos con Neil Gordon y Vishal Yarra, gerentes de diseño y construcción virtuales (VDC) de GenCap, para obtener más información sobre el camino de GenCap hacia la digitalización de sus actividades de construcción y cómo las tecnologías digitales han tenido un impacto positivo en sus proyectos a lo largo del camino. Al hablar sobre el despliegue de tecnologías digitales en GenCap, Neil hizo hincapié en que la piedra angular del éxito es su dilatada experiencia en el despliegue de la tecnología de la construcción, que ha conseguido la aceptación y el compromiso del equipo en relación con el VDC. Tienes que conseguir la aceptación antes de poder lanzar las herramientas. Por lo tanto, en lugar de crear un departamento individual o centralizado que se ocupara exclusivamente de las operaciones de VDC, la estrategia de Neil desde el primer día al desarrollar estas capacidades en GenCap fue adoptar una estructura descentralizada e intentar integrar el VDC en la propia cultura empresarial, en todos los niveles de la cadena de mando. La estrategia de Neil para lograr este objetivo consistía en establecer un nivel de confianza colaborando estrechamente con el equipo de operaciones de construcción ampliado, desde el equipo de diseño hasta los superintendentes.
«Esa es una de las cosas clave de cmBuilder, puedes usar esta herramienta desde el principio hasta el final del proyecto».
- Neil Gordon - Gerente virtual de diseño y construcción en GenCap Construction Corp.
Cuando Vishal se unió al equipo en marzo de 2022, esta base le permitió unirse directamente al equipo y agregar valor a sus proyectos al instante, ya que la aceptación ya estaba en marcha y toda la organización se está beneficiando del despliegue de varias tecnologías y plataformas nuevas. Una gran iniciativa que ilustra este compromiso de integrar la tecnología en el equipo en general es el lanzamiento del estudio de formación sobre VDC, que dotó al equipo de las habilidades y los conocimientos necesarios para embarcarse en el viaje de VDC, en equipo. Plataformas como Procore y cmBuilder forman parte de este estudio de capacitación sobre VDC, lo que permite a los nuevos usuarios integrarse rápidamente a la plataforma y maximizar el valor de la logística de los sitios de 4D en los proyectos de GenCap.
Neil y Vishal compartieron varios puntos destacados del proyecto que abordaron cómo el modelado logístico de sitios en 3D/4D y las simulaciones de secuenciación no solo ayudaron a crear visualizaciones llamativas, sino también cómo estas simulaciones se utilizaron para encontrar posibles problemas que pudieran surgir en la construcción y cómo se podría cambiar el diseño para mitigar estos riesgos. Un ejemplo de ello fue un proyecto reciente con un nivel freático muy alto, lo que provocó que el equipo de diseño especificara un sistema de desagüe que era a la vez costoso y lento, lo que ejerció presión sobre el cronograma. El equipo de VDC de GenCap creó un modelo 4D de logística in situ del proyecto con cmBuilder que ilustraba el diseño propuesto, la secuencia y la duración del proyecto, y luego utilizó el modelo 4D para encontrar un diseño simplificado que funcionara y ahorrara tiempo. El modelo 4D permitió al equipo del proyecto comprender la complejidad de una manera más sencilla e introducir las modificaciones necesarias en el diseño general de la estructura, lo que evitó los problemas identificados y ahorró tiempo para el proyecto.
Neil habló sobre otro proyecto que incluía un diseño muy complejo y describió cómo «entre 3 y 4 meses antes de comenzar este proyecto, el uso de cmBuilder como una de las primeras herramientas nos permitió tener una idea real de la cantidad de planificación que se va a dedicar a este proyecto. Además, usar cmBuilder para mostrar al equipo y al desarrollador nuestro plan de acción y explicar por qué teníamos que hacer las cosas de la manera que habíamos decidido, fue una gran ventaja».
A medida que la conversación evolucionó hacia el futuro de la tecnología de la construcción y hacia el aspecto que podría tener el mundo en los próximos años, Neil compartió su experiencia previa con proyectos en los que se utiliza la realidad virtual para conocer de primera mano el lugar de trabajo. Sin embargo, menciona que esto suele hacerse una vez que el proyecto ha comenzado, lo que hace que sea más tedioso hacer cambios; Neil ve una oportunidad que se deriva de los nuevos avances en la realidad aumentada, donde los cambios de su equipo son más tediosos. podría tener lugar con AR frente a VR, lo que permitiría a las personas tener más experiencia realista e interactiva con su entorno externo, ya que los usuarios pueden tomar medidas físicas en tiempo real y realizar cambios en el propio mundo aumentado.
